旅行或出差时 ，经济型酒店成了众多人的首选 。其中，如家、汉庭和7天酒店尤其受到欢迎。这些酒店究竟有哪些共同点和差异？这个问题确实值得深入讨论
。

相同的经济型酒店性质

这三家酒店均隶属于经济型酒店企业。在经济高速发展的今天
，经济型酒店如同为大众出行量身打造的便捷住所 。它们遍布全国，构建起了全国性的连锁酒店线上预订系统
。它们的存在 ，旨在方便大众进行酒店预订等操作。此外
，这三家酒店都十分注重产品与服务流程的设计 。它们不断进行创新整合，例如 ，为了满足游客快速办理入住的需求
，它们不断优化入住手续等环节，致力于提供人性化和便捷的优质服务
。同时 ，这三家酒店致力于向顾客传递中华民族宾至如归的“家 ”文化理念
，彰显民族品牌形象。在当前国际酒店品牌竞争激烈的环境下，这一点显得尤为珍贵 。

地域分布不均衡状况下的布局

在我国 ，经济型连锁酒店分布呈现明显的不均匀状态
。特别是这三家酒店
，它们各自的选址布局都体现出各自的特点。拿华东地区来说，尤其是上海 ，这里如家和汉庭的门店数量最多，华北地区紧随其后
，接下来是华中 、东北，而西部地区则相对较少 。而7天酒店则有所不同 ，它在其发源地华南地区优先布局
，因此在这一带、华中以及西南地区的门店数量较多
。这些布局背后都蕴含着各自的考量。例如，7天酒店在华南地区凭借地缘优势和品牌认知度的优势 。而如家和汉庭选择在东部沿海地区布局 ，这里商务活动频繁
，对酒店的发展更为有利。

每间可销售房收入的差异

酒店业中，每间可销售房的收入是一个关键指标
。在这方面 ，汉庭以183元的价格优势领先于其他两家酒店。这与汉庭的商务定位密切相关 。商务客人更倾向于选择提供完善商务配套的酒店
。例如
，汉庭为顾客提供免费打印等便利的商务办公服务，以及快速便捷的退房服务。此外 ，汉庭的门店多选址于商务区附近 。对于商务客人来说
，如果公司可以报销，他们对价格并不十分敏感
。而7天酒店则采取低价策略 ，主要吸引年轻客户，尤其是对价格敏感的学生和年轻上班族
，因此其每间可销售房的收入相对较低。

入住率方面的差别

观察入住率数据，我们发现自2009年以来 ，7天酒店的入住率较之如家、汉庭要低 。这其中原因颇多
。首先
，7天酒店扩张迅速，导致供给过剩。再者 ，它并未与携程等主要第三方平台建立合作关系
，其约1%的入住率主要依赖第三方渠道 。相较之下，汉庭和如家通过第三方平台获得的入住率约为4%至6%
。众多游客倾向于通过携程等大型平台预订酒店 ，7天酒店因缺乏这一渠道
，损失了众多潜在客户。

目标市场与品牌定位的影响

明白这三家酒店在目标市场中的定位至关重要 。快捷酒店主要服务对象包括商务人士、工薪阶层 、普通自费游客和学生等。汉庭将商务人士视为主要目标，提供相关服务以满足这一市场定位
。7天酒店则更倾向于年轻客户 ，通过低价策略吸引学生和年轻上班族。如家则定位较为均衡
，试图覆盖商务人士和普通游客等多个群体，但其特色不如前两家酒店明显 。这种品牌定位不仅影响着酒店的营收 ，还影响着其在公众心中的形象
。

连锁经营模式下的发展

三家酒店均采用以连锁加盟或特许经营为主的经营策略。这种模式对快捷酒店业具有显著优势 。它能助酒店迅速扩大规模，实现规模效应
。以如家酒店为例
，新店开业时，消费者因熟悉品牌而更倾向于选择它。连锁规模越大 ，品牌价值也随之提升 。这便是它们能够在市场上与星级酒店
、社会旅馆竞争的关键所在
。与星级酒店相比
，它们无需承担高额的建设和服务成本；与社会旅馆相比，则拥有品牌知名度带来的客户信任。尽管三家酒店都采用了相似的策略 ，但还需根据地域分布、目标市场等因素
，进行一定程度的差异化发展 。

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